關於經國先生實踐民主之決心與其領導風格，根據當年經歷，分別說明如下。

第一，民國七十六年四月本人赴行政院新聞局服務，並在其去世前擔任其發言人九個月之久。這段期間，有兩件大事跟新聞局以及個人有關。一件事是關於民國七十六年七月十五日解除戒嚴令。本人在事前接到命令，要本人代表政府對外宣布。此一石破天驚之大事，自是國內外有識之士所最樂見。本人在民國七十一年底回國服務以後，也曾經在所服務的學術單位承轉許多海外學人對此事之建議，故接到命令後，內心欣喜欲狂。美國總統有任何重大政府決策之宣布，或簽署重要法案，均在白宮邀請國會領袖隨伺左右再予處理，以彰顯該政策或法案之重要性與新聞性。因此，本人立刻致電總統府張副秘書長祖詒，請其向總統報告，本局將動員全球各辦事處人員，廣邀國際重要媒體來台採訪，並請總統府擴大佈置會場，舉行國際記者會，由總統親自對外宣布。幾分鐘後，張副秘書長回電說，總統表示不必由他出面，請我逕行宣布，在力爭無效之後，只得自行處理。但為彰顯此一決定來自總統，我的聲明的第一句話即是：「奉總統令，中華民國自七月十五日凌晨零時解除戒嚴」。鑒於我國實行政治民主化以後，幾乎所有政治人物無不力求曝光，甚至「作秀」，但經國先生是一個對自己極有自信的政治家，他不需要曝光，也不要突顯其功勞，令人敬佩。

第二，開放報禁事。本人在新聞局服務之前，政府已宣布將於翌年一月一日開放報禁，所以本人只有八個月之時間來處理此一有四十年歷史的問題。在這八個月的時間內，無論總統府、行政院或國民黨中央，對究竟應該如何處理此事，從未對本人有任何指示，本人也曾好奇，是否本人可全權處理此事。有人勸說，是否應該有所請示或「揣摩上意」，本人未予理會。本人在回國前曾在美國唸書、教書十七年，除紐約時報外，也在所居住各地看過許多地方性報紙，對什麼是民主國家應有的報業發展或言論自由尚知一二，所以決定依自己之知識以及良知處理。最後的決定是解禁後報紙不限張、不限價，各報紙印刷廠數目也不加以限制，等於是百分之一百的開放。後來聽說總統對於實踐民主政治一事，曾明白告訴其一些重要部屬，要徹底予以實踐。這也是為什麼個人在經國先生去世前執行局務，從未遭受府、院、黨任何違反經國先生實踐民主決策之干預。

第三，關於經國先生的領導風格。這又有三件小事可說明之。

民國二十四年十二月九日，從北平擴及各地展開所謂「一二九抗日愛國學生運動」。當時政府正推行先安內 (即先剿共)、後攘外 (即抗日) 之政策，學生則要求政府要立即抗日，這正符合中共當時所提國共進行第二次合作、共同抗日之要求。所以「一二九學生運動」對後來國共二次合作有其重要催化作用。民國七十四年十二月九日，大陸各地展開「一二九運動」五十年慶祝活動，聲勢十分浩大。個人是時在政大國際關係研究中心服務，總統有時會召見，詢問有關國際或大陸問題。當大陸舉行「一二九」慶祝活動後不久，即蒙召見，請我對此事提出分析。本人就所知一一道來，約有十幾分鐘之久，本人並將當時慶祝活動之熱烈情況，與文化大革命一些活動相比擬。不料，總統突然說：「這次參加慶祝活動的學生都是大學生，文革時代很多的年輕人參加活動是青少年，並不相同。」這確實是事實，而且個人也知道。但是當總統提出他的看法時，對我卻是一個極大的震撼，並非他有什麼高見，而是他聽話之認真以及觀察事情之細微。在這個震撼之前，個人以為總統日理萬機，恐怕對很多的大陸情勢只知其大概而不知其細節。經此震撼之後，以後再蒙召見時，我就不敢再放言高論，而是事先用功準備，見面時則論述嚴謹、用字準確，此事對我是一大教訓，而一生受用無窮。

第二件小事是有一次又蒙召見，總統垂詢各種事務，將近一小時之久。當我告別、走到門口之時，突然總統又叫我回來，開始垂詢我的家庭情況，表現出他對我個人之關愛已擴及到我的父母。個人一生在國內外服務，追隨長官甚多，總統幾乎是唯一、或者是極少數長官對於我的家人也表示關懷。這種關愛完全是一種自然的流露，讓部屬心存感激，並力求圖報。

第三件小事，是每次跟總統談話，總統只是提出一些問題，他讓你暢所欲言，幾乎從不打斷，而且他也很少表達意見，所以當你離開時，你也不知道他到底同意你的意見與否，而且你也不知道他對這件事情知道的深淺，但是因為他多聽少講，他會吸收他所同意的，所以他應有所獲。我個人的感覺是，他對於大陸重要情勢如需了解，他似乎不是只找一個人。政府內了解大陸事務之單位有數個，個人揣測，他很可能就同一問題向數個單位請教，因此到最後他一定會得到一個較正確的答案，這就是所謂「博採周諮」。本人有些長官則反其道而行，每次有所垂詢，都是暢談他們的高見，你進言時間很短，似乎他們在想向你表現他所知甚多，有時如你提出不同意見，他們不僅沒有欣賞你的勇氣，甚至面露不悅，讓你有一種「忠言逆耳」的感受。比較這兩種領導風格，個人覺得前者會使長官垂詢越多，他領會越多，而被垂詢者也覺得受到尊重而心生感激；後者會使長官聽不到不同意見，而被垂詢者也覺得不受尊重，甚至沮喪。兩者領導風格之高下，不言而喻，經國先生此種領導風格，個人深受其影響而獲益無窮。